想要建立標準施工規範三

對於室內設計和裝修的工作內容

不知道有沒有人知道須要多少工班和不同技術人員

以前曾粗估須要30種多個工班

其中常用的不到２０種工班

而如果又因為專業分類可能超過６０種工班

在每次施工時因為設計及裝修內容和經濟規模的不同

所以相互間的搭配和前後階段也會不同

因此施工中除了業主問題之外

我自己最怕的就是技術人員了

像施工這種東西涉及施工者的能力　個性　心情

因此同一種東西在不同的地方工作或是不同的人施工

最後的品質和獲利也是決然不同

因此我自己最怕師傅們不穩定了

所以在我自己能力做的到的條件下

儘量擁有自己的各種工班及人員

其中材料由我們自己採購　不用擔心材料來源的品質

最重要的是我們可以瞭解自己師傅的專長領域　和他們平時的個性

那麼就可以將他們安排在最適合的位置

如此做不但可以控制施工品質

最大的好處是可以降低施工的成本

當成本降低對我們和技術人員及屋主將會三方三贏

不過後來我發現施工這一回事並不是這麼單純

因為技術人員經常會在施工中自然加入自己的想法

或是因為那天心情不好就會改變自己的做法

或是施工和別的工班細節的銜接無法清楚或是確定那麼他就隨便做一做

或是屋主天外來了一筆技術人員就傻眼了

那麼工程的施工工班越多就更容易出問題了

因此在我看　如何將材料規格和施工理論及工法選擇　

制定一個符合我們現況的標準施工流程和規範是很重要的事

當工程這種東西不能單憑感覺或運氣做事

應該是符合管理和科學的一種藝術

如此才能達到我一直希望的三贏